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工業自動化行業中中小企業的核心競爭力的構建

發布時間:2017-08-01

  工業自動化行業也引來了全新的發展機會,目前,世界所有電氣自動化行業的跨國大企業都已進入國內市場,給國內的自動化技術和自動化行業市場帶來了嶄新的思維。在這個行業的中小企業面臨巨大的生存壓力,如何在工業自動化行業這個大市場中生存和發展下去,在市場的競爭中得到屬于自己的一片天空,就成為一個極其重要的課題。
  原國家經濟貿易發展委員會經濟研究中心研究員姚俊梅博士曾經說過:“在國內市場群雄并起,各大國際知名品牌不斷滲透發展的今天,我們的企業面臨的競爭已不再是省優、部優、國優這些層面上的競爭,而是關于每個企業核心競爭力的競爭。”
  從目前來看,現如今企業要想在競爭中占據有利的地位,可以從以下面五個方面著手鞏固和提高自己的優勢競爭力:資金;人力資源;運作機制資訊和技術;市場營銷能力等。企業并不需要在各個方面都取得絕對優勢,但至少應在其中的某一方面提煉出屬于自己的核心競爭力。
  對于中小型企業而言,在整體實力相對弱小的大前提下,要提煉出自身的核心競爭力,就必須通過細致的自我分析,結合自身行業的特點,尋找企業向前發展過程中的關鍵環節,開發出可以給企業形成相對優勢的核心競爭力。
  除了市場結構和市場機會等給造成企業一定影響的外部因素,企業本身所具有的各種競爭力成為它們取得競爭優勢的關鍵所在。資源的配置和有效應用及保護資源可持續發展的能力,才是獲得競爭優勢最根本的要素。
  在各行各業之中的中小型企業從主要經營業務的范圍到組織結構的內容和形式各不相同,但都有一些共同點:資金不多,規模不大,技術實力不強,從業人員的素質不高等,在與本行業大企業的競爭中處于明顯的不利位置。
  企業競爭力的一個重要方面就是銷售體系的先進與否,它比先進的技術更加重要。因為只有得到市場的最終認可,才能體現出核心競爭能力,實現“預期的交換”或“與目標顧客進行成功的交換”,否則就無任何意義。所以核心競爭力不僅包括企業自身的創新、研發(內部)能力,還體現在其市場營銷(外部)能力上。
  包括市場總體信息,競爭對手信息,技術研發信息,重要政策信息的方法,工具和能力企業能否正常的運轉及其運轉效率,取決與它的組織結構和管理制度體系。
  核心競爭力理論強調中小企業如何構建核心競爭力,確保競爭優勢,使這種競爭優勢具有獨特性,不容易被其它的競爭對手輕易的模仿,從而使得中小企業在市場競爭中得到自己的市場份額,獲得競爭的勝利。

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